3月5日下午5时，刚参加完小组讨论的山东团的人大代表陈永兴意犹未尽，来到了侄儿陈光代表的房间。
担任山东诸城市委书记时，以多种形式放活小企业而闻名遐迩的陈光，此时正对记者侃侃而谈：“政府工作报告里提到，对国有小企业，要采取多种形式，加快放开搞活的步伐。这实际上是对国有企业进行了重新划分。国有企业为什么困难重重，一个重要原因就是战线太长，布点太多，竞争力不强。现在‘放小’就是要收缩战线，并拢五指，形成拳头，重点出击。可以说，“放小”是为了更好地‘抓大’。”
“对。正如李鹏总理说的，在一些重要行业和关键领域，组建大企业集团，对改善国有经济的整体效益有重要作用。”陈永兴接着侄儿的话题说。
如果说陈光以“放小”见长，陈永兴则称得上“抓大”有方。身为山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事长的他，内抓挖潜，外抓发展，使这个原先资不抵债的小厂，一跃成为颇具规模效益、名列全国同行业第一的大企业。
对报告中提出的发展企业集团要以市场为导向，打破部门、地区和所有制的界限，头发花白、精神矍铄的陈永兴深有体会。“我们跨省兼并武汉江汉造纸厂，使亏损严重的寿光造纸厂扭亏为盈的诀窍就在这里。”
李鹏总理提出要冲破旧的思想禁锢，大胆试验创新，这使叔侄俩人备受鼓舞。陈光说：“如今我在菏泽担任专员，我们准备抓住目前大企业集团扩张的有利时机，把部分困难企业并入优势企业，这样既能摆脱困境，又能创造就业机会，还能增加地方税收……”
一旁的陈永兴按捺不住激动：“‘抓大’也好，‘放小’也好，标准都是‘三个有利于’，没有具体模式，只有实事求是，因‘企’制宜！”
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